中交一航局天津港集疏运货运通道（第4标段）项目经理部安全生产讲座

　　10月24日，中交一航局天津港集疏运货运通道(第4标段)项目经理部举办安全生产系统专题讲座，积极践行股份公司安全生产管理理念，促进公司安全生产管理体系有效运行，全面提升员工安全生产意识。讲座由项目部安全总监主持。项目领导班子成员及各部门负责人参会。

　　本次讲座重点围绕企业安全系统管理分析了企业安全管理形势之艰、法律之严、管理之惑、项目之难，系统讲解了安全生产系统管理的基础理论，企业安全管理系统观念。其中，重点讲解了双重预防机制的实践逻辑、管控稽查机制的运行、全员安全生成责任制的实践启示等重要安全管理理念。

　　通过安全总监深入浅出的解读，参培人员对安全生产系统管理有了更加清晰的认知。集疏运项目部将以此次讲座为契机，着力以下四方面开展安全生产工作：

　　一、加强对安全质量系统的理解认知

　　深入学习领会安全质量管理的法律法规、标准规范以及行业最佳实践，确保对安全质量要求有清晰的认知。同时，加强对管理系统的了解，掌握现代管理理念和方法，不断提升管理水平。二、制定完善安全质量管理制度流程

　　建立科学合理的管理体系，包括制定明确的安全质量目标、标准和指标，明确各级管理人员和岗位责任，确保每个环节对应相应的管理措施要求。同时，建立健全信息反馈机制，及时了解和处理安全质量问题，不断改进和提升管理效能。

　　三、加强人员培训和技能提升

　　通过组织培训班、开展内部学习交流等方式，提高全员对安全质量管理的认识，提升专业素养和技能水平。重视安全教育和培训，增强员工的安全意识和自我防护能力，确保每个员工都成为安全质量管理的参与者和推动者。

　　四、强化监督检查和评估机制

　　建立定期检查和评估制度，及时发现和纠正存在的问题，追踪和监测安全质量指标的达成情况，确保安全质量管理工作持续推进。